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当前的形势和我们的任务
日期:2010年11月10日 来源:本站原创 作者:佚名 点击: 
 
 

—校长刘润光同志在新学年开学暨管理年启动员大会上的讲话


同志们:
  光阴荏荏,转眼间一年已过,过去的一年对全校教职工来讲是一个艰苦年,是一个奋斗年,是一个敬业年,也是一个务实年。说他艰苦:我们面对一个千疮百孔的学校,凭借130多名学生的收入,渡过了一年。一年中,教师的登台费、班主任费、教职工的福利费(过节、独生子女费等)往年有的大家都有,往年没有的我们也有体现。临时工工资、教师培训费、职工差旅费都发放下去。保证了学校的正常运转。说他是奋斗年全校绝大多数教职员工面对民办学校竞争相当恶意,面对前几年一些不利的外界影响,面对学校前期管理松散、组织涣散、经济拮据,我们不气馁,不消沉,团结一致与困难抗争,集资助教,投资教学设施,厂校挂钩,开辟教学新路,改善恶性循环,创造了新的生机。说他是敬业年:我校广大党员干部、教职工爱岗敬业,以校为家,在各自的工作岗位做出突出贡献。一些老同志老党员率先垂范,身先士卒,不怕苦,不畏难,吃苦在前,不计个人得失,培养和带领年轻同志,在急、难、苦、累的工作中表现出了正义、宽容、爱校的良好品德和积极向上的精神面貌。一批年轻同志朝气勃发,充分发挥各自才能,积极工作,显示出了一支生力军应有的作风。绝大多数教师响应号召,服从安排,克服困难,不迟到、不早退,不外兼课,认真工作,发挥了一个支柱队伍的应有作用。说他是务实年:一年中我们拆除旧建筑四幢1001平米,建新厂房710平米,维修漏雨楼顶两幢四处1492平米,粉刷油漆室内外8500平米,回收了食堂,焊制了餐桌,维修学生床26853只,床板536块,整修教室17个,整修学生宿舍67间,新建球场两个。投资电子电工实验室1个,近10万凶,投资多媒体教室一个5万多元,投资数控仿真教学软件一套近4万元,投资数控车床2台,普车一台近20万元。与定襄管家营、忻州通用机械制造有限公司、忻州各大旅行社等单位建立校企联合机制,解决了实习原料和就业出路问题,至目前共生产加工外来配件200件,法兰200枚,走出了一条以生产加工外来配件新路子。另外我们组织了教师的外培工作,逐步提高教师素质等。大批布网高点推动了招生工作。改善了招生环境。一年中开展丰富多彩的学生文化生活,这一切工作对学校的发展,将发挥重要的基础作用。总之,过去的一年我们做了许多工作,有些工作是多年以来想做但一直没有做到了。在假期中有近一半的同志参加了学校的建设和其它劳动。有二三十位同志整个假期都没有休息。自觉自愿地加入进了治理校园的行列,他们不讲报酬,老同志有郭旭龙、尹志宏、郭智鸣,青年同志有杨培川、徐向军、焦建伟、崔秀河等,有三、四个招生组下县、进村、入户宣传招生,他们冒着酷暑进了约350村,入了1100户,收到了良好的效果。
  一、目前的情势
  当前来讲职教形势总体是好的。一是生源充足,初中生一毕业将走上职教之路急需就业:二是政策支持力度很大,补助学生,资助学校发展的政策不断出台:三是就业空间宽扩,用工单位多,员工不足,这对我们来讲是相当利的。但不利因素也存在一些,一是办学竞争激烈,全市有51家办中职教育的,且多为民办学校,恶意竞争相当厉害,有的招生给介绍人员500元,加上职教主管部门的监管不力,新闻舆论部门广告宣传不严肃,办学单位鱼目混珠,家长真假难辩,有的学生接到的通知达10多份,选择哪所学校无所适从。二是公办学校管理成本高,运转不灵活,人员结构性矛盾突出,专业教师短缺,临时工在那浪费,严重影响了工作效率,降低了与民办学校的竞争力。三是思想领域还存在一些问题,如:个别同志摆放老资格、老架子,认为有许多事自己不该亲自干,尽责履职做得不到位,只说不练。有些年轻同志明哲保身,不能放开工作,瞻前顾后,把个人利益和前途放在首位,只想做官,不务实事。有个别同志没本事,不省事,自己的工作做得并不尽力,老在看别人的工作这长那短,自己的工作做不好,还搞得别人的工作不好做,甚至递小话,传播是非。有的同志思想目标不明确,至现在不能深刻领会“校荣我荣,校衰我耻”的含义。工作没有责任感。有的同志不能正确认训自己的位置,有的同志只要组织照顾,不要组织纪律,不顾组织要求。让当班主任找借口小孩还小,有困难,有的外面兼课等等。这些都是不爱学校的表现是不利于学校行为。有些同志服务意识差,有些不谦虚、不礼貌。大家共同监管,共同批评,这些不得因素影响了学校的生存和发展,必须加  以纠正。
  二、我们的目标和任务
  面对当前校外形势和校内关系我们的目标是逐步拳头专业,三年办成精品技校。拳头专业就是适应市场,就业对路,生源充足,教学设施较为齐备,师资力量能够保证,在职业教育正处于竞争优势的专业:精品技校就是以质量取胜, 以信誉服人,能产生品牌效应,符合省部级重点技校标准的学校,拳头专业的培植是客观实践行为,不能靠理论凭空指导,拳头专业要兼顾到男生专业和女生专业。拳头专业也要兼顾巴掌专业,现在开高的专业中除拳头专业以外的专业我把他比作象开饭店,有招牌菜,也得有花生米、豆芽菜。精品技校,不要求盲目追求数量,我校现有容量不足1000人,如果每年招400—500名学生学校容量有限,但数量太少,又影响收益,影响学校发展和教职工的福利待遇,所以今两年招生量能达到上述目标,09年开始考试入学,改变生源质量最差的现实,形成良性循环。在实现上述目标后,开始考虑学校的扩张,在学校发展的同时,适当不断增加教职工的待遇,学校要立于不败之地,学校衷心希望我们的教职工扬眉吐气。真正把忻州市技校办成全市技工教育培训中枢基地,形象和样榜学校,为忻州经济振兴,就业扩大,农民脱贫致富和新农村小康建设做出应有的贡献。
为了实现上述目标,除此以外,还要实现一个文化精神目标,风清气正,安定和谐,团结友爱,情趣健康。全校教职工要紧紧团结在校领导班子周围,高度统一思想认识,切实提高业务水平,不断增强爱校敬业的责任感,严格遵守校规校纪,优化良好行为习惯,个人服从组织,已利服从校利,个人的奋斗目标与学校发展目标结合在一起,齐心协力,共同奋斗把我们的学校办好,办出特色,办出品牌,办出信誉,实现我们的三年奋斗目标。
  三、推行“管理年”实行“双联包”
  新学年新校园,要树立气象新风尚,为此,我们推行“管理年”,实行“双联包”。“管理年”要实现对学生每日24小时的全程管理,同时实现对学生教育理论、实习、生活、活动、行为习惯、爱好特长,修养涵养的全文位置管理。为什么要这样做,因为我们刚从低谷走出,去年我们招生130人,许多教职工把自己的关系学生都介绍到外边,而今年我们看到了学校的希望,把许多亲朋了友的学生都介绍到我们学校,在爬出低谷的时候,背负父老乡亲和亲朋好友的期望,如果我们不注重管、不把这一批学生管理好,我们的后果是相当危险的。随着秋季招生工作的结果,我们工作重心再次转移,转移到管理上来,没有严格的高质量的管理,就没有我们目标的实现和良好的前程,不能麻痹,不能含糊,不能开玩笑,要形成人人抓管理,人人喊管理,人人是管理者的氛围,教学、实习、生活、保卫、纪律、行为管理一起上,要树立“管理不好我的责任”的理念,齐抓共管,尽责尽职,搞好我们的事业。
  实现“双联包”指中层以上领导干部要包班,党员要丐“双困”学生结对,“双困”是指:“经济困难和自律困难”,有关科室部门要尽快落实。要求干部与所包班级的班主任每周两次交流,每周要听课两节,两周参加一次班会,每周与学生代表谈话不少于2次,要有谈话记录,党办负责,检查结果汇报校长,党员要与“结对”学生每周谈一次话,要帮助解决思想、纪律、学习、生活用品方面的困难,要有记录,支部书记检查,党办汇报,报告校长,“结结子”学生出了较严重问题,党员要相应受到处罚和处分。经此来形成抓共管新局面。
  同志们,我相信只要我们全校上下一条心,努力奋斗,拼搏进取,我们忻州市技工学校将会迎来更加灿烂辉煌的明天。


 

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